馬云離開的8年，張勇將業(yè)績干掉一半，而今卸任？

作者| 詹姆斯
導(dǎo)語：阿里集團(tuán)分拆后，張勇繼續(xù)留任的意義已經(jīng)不大，未來繼任者或由擅長資本運(yùn)作的人士接任。

6月19日，有媒體報道消息稱，張勇或?qū)⑿度伟⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會**兼首席執(zhí)行官，將更多的時間和精力投入到阿里云的工作中。

(資料圖)

當(dāng)天，阿里召開合伙人會議，會議上正式定下了此事。

從2015年算起，張勇執(zhí)掌阿里已超8年時間。

期間阿里數(shù)次深陷輿論漩渦，核心電商業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重，市場份額被拼多多、抖音逐步蠶食。

有媒體報道，此前，許久未曾露面的馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開了一場小范圍的溝通會。

馬云認(rèn)為淘天集團(tuán)當(dāng)前面臨的競爭局勢十分嚴(yán)峻，他還以諾基亞和柯達(dá)舉例，認(rèn)為一個企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快，阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用，應(yīng)該迅速改掉。

拼多多、抖音蠶食阿里

單從阿里22年的財報上看，在凈利潤方面，相比于2021財年的1432.84億元，2022財年，阿里的凈利潤大幅下滑至470.79億元，同比腰斬67%。作為核心的電商業(yè)務(wù)，淘寶天貓的市場份額從2019年的66%下降至2022年的44%左右。

這些失去的份額，很大一部分被拼多多、抖音蠶食掉了。

有媒體測算，拼多多與抖音電商 2022 年的訂單 GMV（銷售總額）合計已超過阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的 50%。

在盈利業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，當(dāng)初賴以起家的中小商家正在逃離淘寶、天貓，轉(zhuǎn)投拼多多、直播電商的懷抱。

有淘系商稱，因為去年頭部商家不斷拉高關(guān)鍵詞價格，流量越發(fā)集中在頭部商家身上，公司去年每月的平均銷售額只在200萬-250萬左右，凈利潤則在15萬-20萬之間。這兩項數(shù)字和2021年同期相比，分別下降40%和50%。

對于商家“出淘”的影響，反映在阿里的財報數(shù)據(jù)上，是客戶管理收入出現(xiàn)負(fù)增長，2022財年第四季度首次出現(xiàn)季度GMV下滑。

有批評者指出，張勇作為財務(wù)出身的CEO，迫于財報壓力、股東的盈利需求，

所有的目標(biāo)都是短期兌現(xiàn)利益，當(dāng)收入增速低于利潤增速時，就干起了“涸澤而漁”的手段，透支公司未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“中臺戰(zhàn)略”的利弊

在張勇任內(nèi)，除了電商外，其他多項業(yè)務(wù)一直在虧損，這也是阿里業(yè)績下滑的重要原因。

財報顯示，2022全年，阿里的國際商業(yè)經(jīng)營利潤為-74億元；本地生活化服務(wù)為-232億元；菜鳥為-35億元；云業(yè)務(wù)（阿里云及釘釘）經(jīng)營利潤為-36億元；數(shù)字媒體及娛樂為-51億元；創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他為-97億元，未分?jǐn)倿?137億元。

虧損嚴(yán)重的本地生活化服務(wù)包括餓了么、淘鮮達(dá)、高德及飛豬，創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊則包括達(dá)摩院、天貓精靈。而阿里的電商業(yè)務(wù)一直在為金融、云、物流、文娛這些虧損業(yè)務(wù)輸血。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報道，僅去年四季度，淘寶天貓就拿出586億元利潤中的65.7億元，彌補(bǔ)其他部門虧空。

這些虧損的業(yè)務(wù)恰恰是阿里長期為人詬病的：在收購前都是好企業(yè)、好業(yè)務(wù)，被收購后就逐漸走下坡路。阿里收購優(yōu)酷土豆后，優(yōu)酷土豆逐漸掉隊，收購蝦米音樂后，蝦米音樂最后關(guān)停，收購餓了么，其營收連美團(tuán)的一個零頭都不到。收購UC瀏覽器，UC逐漸被人遺忘。收購天天動聽，天天動聽關(guān)停。收購ofo小黃車，小黃車破產(chǎn)……

這樣的的結(jié)果，身為CEO的張勇難辭其咎。

事實上，這也與他在2015年所提出的“中臺戰(zhàn)略”有關(guān)，即把中臺支持部門，主要是技術(shù)團(tuán)隊在全集團(tuán)打通、聚集在一起。

好處是能避免重復(fù)造輪子，但代價卻是失去競爭力。

直到8年后，面對財報業(yè)績壓力，張勇才提出“1+6+N”將業(yè)務(wù)分拆，即在阿里巴巴集團(tuán)之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會，實行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會**下的CEO負(fù)責(zé)制，對各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。

也是為了未來獨(dú)立上市作準(zhǔn)備。

回顧張勇任內(nèi)這8年，也是阿里逐漸被對手趕超的8年。

當(dāng)下阿里的危局，苛責(zé)張勇已沒有意義，阿里本身長期存在的問題，張勇并非不知卻也無力改變。

但作為一個職業(yè)經(jīng)理人，張勇只能當(dāng)好一個裱糊匠，畢竟他不是馬云。

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