小紅書(shū)月活跌破一億關(guān)口 多次轉(zhuǎn)型后不紅了?

劃重點(diǎn)

1下架事件對(duì)小紅書(shū)影響巨大,數(shù)據(jù)顯示其月活下降,跌破了一億關(guān)口。

2小紅書(shū)最新戰(zhàn)略與微博二次崛起方法論極為相似,雖無(wú)新意但卻是必然選擇。

3小紅書(shū)經(jīng)歷過(guò)全方位轉(zhuǎn)型,但內(nèi)容和電商兩方面都存在“老大難”問(wèn)題。要復(fù)現(xiàn)此前的高速增長(zhǎng)將面對(duì)來(lái)自內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。

四個(gè)月前遭遇下架風(fēng)波的小紅書(shū)似乎仍未恢復(fù)元?dú)狻?/p>

盡管在10月中旬上架,趕上了雙十一,但小紅書(shū)領(lǐng)券促銷的活動(dòng)沒(méi)有掀起太大波瀾。今年雙十一的主角是電商直播,李佳琦、薇婭等主播成為媒體和市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn),而曾經(jīng)紅極一時(shí)的“種草社區(qū)”反倒失去了聲音——與此前的聲勢(shì)相比,小紅書(shū)當(dāng)下處境顯得有些冷清。

據(jù)QuestMobile在今年8月發(fā)布的2019半年增長(zhǎng)報(bào)告中披露的數(shù)據(jù),截至今年6月,小紅書(shū)MAU為9300萬(wàn),接近一億;而其于10月底發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截至今年9月底,小紅書(shū)月活躍用戶數(shù)為7288萬(wàn)——月活明顯下降,下架的影響可見(jiàn)一斑。

QuestMobile2019中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告

遭遇下架黑天鵝事件之前,小紅書(shū)是不折不扣的明星公司。

創(chuàng)業(yè)七年,小紅書(shū)從一款提供購(gòu)物攻略PDF文件下載的海外購(gòu)物分享社區(qū),成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)“種草”社區(qū)頭牌,過(guò)去一年,其成長(zhǎng)速度和影響力達(dá)到頂峰。在官網(wǎng)上,小紅書(shū)這樣陳列著自己的成績(jī):

2018年6月,用戶數(shù)破1億;

2018年10月,用戶數(shù)破1.5億;

2019年1月,用戶突破2億;

2019年7月,用戶數(shù)突破3億,月活突破1億。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失的大背景下,小紅書(shū)的成長(zhǎng)速度著實(shí)過(guò)于耀眼,一年前,小紅書(shū)創(chuàng)始人瞿芳在接受采訪時(shí)不無(wú)自豪地表示:“我們就像個(gè)金礦,很多人想來(lái)挖。”話音落地一個(gè)月后,小紅書(shū)便宣布同時(shí)獲得了阿里巴巴和騰訊的投資,公司整體估值已達(dá)30億美元。

但是今年的下架已經(jīng)為小紅書(shū)的高速增長(zhǎng)摁下停止鍵,更重要的是,下架風(fēng)波折射出了小紅書(shū)在發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式上進(jìn)退兩難的處境。

在最不缺熱點(diǎn)和新興事物的當(dāng)下,用戶注意力隨時(shí)會(huì)被新產(chǎn)品填滿。

小紅書(shū)看到了變化,也在謀求改變。

11月28日,小紅書(shū)舉辦創(chuàng)作者開(kāi)放日活動(dòng),這是小紅書(shū)恢復(fù)上架后的首個(gè)大動(dòng)作,也是其自創(chuàng)立以來(lái)首次較為高調(diào)地對(duì)外公布未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃,根據(jù)介紹,小紅書(shū)將推出互動(dòng)直播平臺(tái),跟進(jìn)了時(shí)下最熱的電商直播賽道。

小紅書(shū)創(chuàng)作號(hào)負(fù)責(zé)人杰斯

但在令人矚目的增長(zhǎng)神話暫時(shí)褪色時(shí),如今的小紅書(shū)還是“金礦”嗎?當(dāng)熱度不復(fù)從前,小紅書(shū)又將走向何方?

復(fù)制微博

高速前進(jìn)時(shí)被踩下急剎后如何重啟?在11月28日的創(chuàng)作者開(kāi)放日上,小紅書(shū)帶來(lái)了自己的解決方案。

根據(jù)介紹,小紅書(shū)推出了“創(chuàng)作者123計(jì)劃”,“123”指1個(gè)創(chuàng)作者中心、2場(chǎng)公開(kāi)課與傾聽(tīng)會(huì)活動(dòng)和3款平臺(tái)產(chǎn)品。具體來(lái)看:

1個(gè)創(chuàng)作者中心,是為平臺(tái)創(chuàng)作者提供包含粉絲分析、評(píng)論管理等功能的數(shù)據(jù)分析和后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理工具。

2場(chǎng)公開(kāi)課與傾聽(tīng)會(huì)活動(dòng),指小紅書(shū)將在未來(lái)定期舉行線下公開(kāi)課等活動(dòng),分享成功案例幫助創(chuàng)作者找到個(gè)人成長(zhǎng)路徑,同時(shí)在明年3月小紅書(shū)將成立創(chuàng)作者學(xué)院,為創(chuàng)作者提供系統(tǒng)化指導(dǎo)。

3款平臺(tái)產(chǎn)品,指品牌合作平臺(tái)、好物推薦平臺(tái)、互動(dòng)直播平臺(tái)。品牌合作平臺(tái)是為創(chuàng)作者和品牌方建立直接聯(lián)系的營(yíng)銷推廣投放平臺(tái),好物推薦平臺(tái)是為創(chuàng)作者建立起從內(nèi)容創(chuàng)作到電商變現(xiàn)分成的平臺(tái),互動(dòng)直播平臺(tái)是小紅書(shū)新開(kāi)啟的直播功能平臺(tái)。

除此以外,小紅書(shū)還將推出筆記付費(fèi)推廣工具“薯?xiàng)l”,即面向創(chuàng)作者的營(yíng)銷投放工具;發(fā)布“小紅書(shū)MCN共創(chuàng)計(jì)劃”,包含快成長(zhǎng)、破圈會(huì)、IP共創(chuàng)、明日之星四個(gè)分計(jì)劃,主要內(nèi)容是聯(lián)動(dòng)知名頭部創(chuàng)作者、MCN機(jī)構(gòu),以億級(jí)流量扶持內(nèi)容生產(chǎn)方。

小紅書(shū)帶來(lái)的這套解決方案可以用兩個(gè)關(guān)鍵詞概括:原創(chuàng)和變現(xiàn)。一方面是和所有內(nèi)容平臺(tái)一樣,通過(guò)扶持計(jì)劃激勵(lì)中腰部?jī)?yōu)質(zhì)創(chuàng)作者,進(jìn)而完善升級(jí)內(nèi)容生態(tài)。另一方面是加快商業(yè)變現(xiàn),包括內(nèi)容側(cè)完善營(yíng)銷投放的流程,電商側(cè)打通從內(nèi)容到下單的通路等。

這是一個(gè)處處能看出“微博復(fù)興方法論”的解決方案。

2013年微博遭遇增長(zhǎng)瓶頸,仰賴名人明星創(chuàng)作起家的微博出現(xiàn)“內(nèi)容真空”——豐富度和多元性都不夠。此后微博調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),扶持多垂類中小博主成長(zhǎng),平臺(tái)整體內(nèi)容因此快速充實(shí),2015年微博順利“二次崛起”。

小紅書(shū)的路徑也有一定相似之處。

早期小紅書(shū)以海淘好物分享為主,采取的是重內(nèi)容輕達(dá)人的策略,力求去中心化,鼓勵(lì)普通用戶發(fā)言。因此長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有打造出真正從小紅書(shū)成長(zhǎng)起來(lái)的頭部KOL,快速增長(zhǎng)是因?yàn)閺?017年下半年開(kāi)始的明星運(yùn)營(yíng)策略,具體包括:

林允、范冰冰、張雨綺等明星大規(guī)模入駐;

贊助大熱偶像選秀節(jié)目后邀請(qǐng)其中人氣選手入駐;

借助《延禧攻略》大熱之勢(shì)邀請(qǐng)一眾主演入駐。

明星偶像的優(yōu)勢(shì)在于能快速吸引粉絲群體,幫助產(chǎn)品導(dǎo)流,迅速做大規(guī)模。但劣勢(shì)同樣明顯:一方面,平臺(tái)流量對(duì)明星的傾斜會(huì)擠壓頭部以及中腰部創(chuàng)作者的成長(zhǎng)空間;另一方面,粉絲群體的大規(guī)模涌入改變了原本的社區(qū)氛圍,消減了社區(qū)“原住民”的忠誠(chéng)度。

而就此次扶持計(jì)劃來(lái)看,明星的流量帶動(dòng)作用已式微,小紅書(shū)依然還是繞不開(kāi)扶持和培養(yǎng)更多創(chuàng)作者的路,以此來(lái)真正填充其內(nèi)容“貨架”。

此前小紅書(shū)的商業(yè)模式分為內(nèi)容、營(yíng)銷和電商三部分,如今,小紅書(shū)在原有商業(yè)變現(xiàn)方式基礎(chǔ)上增加了好物推薦、互動(dòng)直播兩款產(chǎn)品,在商業(yè)化整體布局上與通過(guò)廣告、電商、付費(fèi)三種方式變現(xiàn)的微博并無(wú)二致。

微博變現(xiàn)構(gòu)成

尤為值得注意的是,小紅書(shū)本次顯示出的兩個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向:短視頻和直播——皆為當(dāng)下最受追捧的風(fēng)口。

小紅書(shū)表示,過(guò)去一年,其短視頻產(chǎn)品視頻筆記增幅最高達(dá)265%,曝光率是圖文的2.37倍,另外還特別強(qiáng)調(diào)了Vlog在平臺(tái)的增長(zhǎng)和受歡迎程度,而Vlog這一類型內(nèi)容也是短視頻平臺(tái)、微博、B站都曾扶持過(guò)的內(nèi)容。

B站“Vlog星計(jì)劃”

而盡管電商直播領(lǐng)域已有淘寶直播、蘑菇街、拼多多等各大電商平臺(tái)入局,小紅書(shū)依然選擇擠入紅海市場(chǎng),這是一個(gè)既能盤活流量又能切實(shí)增收的業(yè)務(wù),小紅書(shū)無(wú)法置身事外。

擠入最擁擠的賽道、復(fù)制微博的運(yùn)營(yíng)方法,小紅書(shū)的最新戰(zhàn)略看上去并無(wú)新意,卻是其基于自身短板和弱點(diǎn)的必然選擇。

自2013年創(chuàng)立至今,小紅書(shū)走出了一條獨(dú)特、快速的突圍之路,在令人矚目的增長(zhǎng)神話背后,平臺(tái)商業(yè)模式、內(nèi)容合規(guī)、原創(chuàng)體系等質(zhì)疑始終未曾消散。今年的下架事件是小紅書(shū)發(fā)展模式困境的激烈外顯,如要可持續(xù),小紅書(shū)必須快速補(bǔ)課。

老大難問(wèn)題

盡管官方從未公開(kāi)說(shuō)明過(guò)小紅書(shū)被下架原因,但是行業(yè)的普遍分析是,內(nèi)容不合規(guī)應(yīng)是主因。內(nèi)容是小紅書(shū)業(yè)務(wù)的最大特色和最核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘,這與小紅書(shū)的戰(zhàn)略選擇密切相關(guān)。

創(chuàng)建于2013年6月的小紅書(shū)最初定位是海外購(gòu)物信息分享,以海外購(gòu)物UGC為主要內(nèi)容。

2014年,跨境電商興起,據(jù)海關(guān)總署和中國(guó)電商研究中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),該年海淘人群達(dá)1800萬(wàn),成交規(guī)模1400億,市場(chǎng)量級(jí)從百億跨入千億。處在政策紅利窗口期的跨境電商領(lǐng)域很快涌入大批玩家。

主打購(gòu)物信息分享的小紅書(shū)自然沒(méi)有錯(cuò)過(guò)這個(gè)風(fēng)口,2014年,小紅書(shū)上線電商平臺(tái)“福利社”。

在平臺(tái)招商、保稅自營(yíng)+直采、海外買手制等多種跨境電商模式中,小紅書(shū)選擇了自建自營(yíng)保稅倉(cāng),2015年,小紅書(shū)擁有了1500萬(wàn)用戶,得益于平臺(tái)原有的內(nèi)容流量,入駐河南保稅物流中心不到1年后,小紅書(shū)就實(shí)現(xiàn)超7億的銷售額,一度引發(fā)官方關(guān)注。

然而跨境電商之路遠(yuǎn)沒(méi)有想象中順利。建自營(yíng)保稅倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)可以直接參與從貨源組織、倉(cāng)儲(chǔ)物流到最后售賣的全過(guò)程,但劣勢(shì)也很明顯,例如各地海關(guān)政策不同導(dǎo)致品類受限明顯,平臺(tái)向上需維護(hù)供應(yīng)鏈上游,向下需以補(bǔ)貼方式吸引流量,中游還得提高物流清關(guān)時(shí)效,這對(duì)平臺(tái)的資金、運(yùn)營(yíng)等多方面能力要求較高。

而在跨境電商賽道,阿里巴巴、京東、網(wǎng)易等大公司的加入,不斷擠壓著創(chuàng)業(yè)公司的生存空間。

2016年4月,跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收政策出臺(tái),過(guò)度依賴保稅備貨模式的跨境電商承受了另一記重?fù)???缇畴娚痰腻X不再好掙,2017年,瞿芳在接受媒體采訪時(shí)明確表示,“跨境電商只是一個(gè)階段性的概念”。

電商之路受阻,小紅書(shū)再次謀求轉(zhuǎn)變。2017年下半年,小紅書(shū)開(kāi)始全方位轉(zhuǎn)型,嘗試構(gòu)建“內(nèi)容+電商”雙驅(qū)動(dòng)平臺(tái),建立內(nèi)容生態(tài)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

小紅書(shū)此番轉(zhuǎn)型在內(nèi)容層面的主要舉措有:

拓展內(nèi)容題材、類別和形式,從以商品分享為主延展為日常生活分享;

從單純的UGC社區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)镻GC+UGC,擴(kuò)大PGC的影響力;

追趕短視頻風(fēng)口,增加短視頻內(nèi)容,豐富內(nèi)容題材和形式。

電商層面,小紅書(shū)開(kāi)始探索跨境電商以外的更多方式:

從跨境電商轉(zhuǎn)變?yōu)楹L?國(guó)貨并行;

轉(zhuǎn)變?nèi)孔誀I(yíng)的模式,開(kāi)放平臺(tái)引入第三方品牌入駐開(kāi)店;

2018年3月推出自有美妝居家品牌“有光REDelight”,同年6月在上海開(kāi)出首家線下體驗(yàn)店“RED home”。

線下體驗(yàn)店RED home

運(yùn)營(yíng)層面,小紅書(shū)著力提升曝光度,包括邀請(qǐng)明星入駐、贊助熱門綜藝、影視劇廣告植入、全媒體投放廣告等多種方式。另一方面,為配合平臺(tái)內(nèi)容層面的拓展,小紅書(shū)升級(jí)了內(nèi)容分發(fā)模式,從單純?nèi)斯ね扑]轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器算法推薦,提升內(nèi)容分發(fā)效率,以智能推薦提升用戶粘性。

以上舉措共同幫助小紅書(shū)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng),但問(wèn)題也隨之而來(lái)。

隨著內(nèi)容的全面拓展,小紅書(shū)原本的分享內(nèi)容與商業(yè)化內(nèi)容之間界限愈加模糊、難以區(qū)隔,內(nèi)容代寫代發(fā)、刷量做排名的行為逐漸頻繁,虛假?gòu)V告、灰產(chǎn)、違法產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容大批量出現(xiàn),這對(duì)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)、審核、推薦機(jī)制提出了更高要求,但明顯小紅書(shū)的能力并沒(méi)有跟上成長(zhǎng)的步伐,這也是導(dǎo)致其下架的直接原因。

淘寶售賣小紅書(shū)推廣服務(wù)

另一方面,小紅書(shū)從小型垂類社區(qū)向綜合性?shī)蕵?lè)社區(qū)轉(zhuǎn)型,弱化了原有社區(qū)氛圍,明星內(nèi)容削弱了原有中腰部創(chuàng)作者的創(chuàng)作動(dòng)力。真實(shí)分享與虛假?gòu)V告混雜的內(nèi)容質(zhì)量消解了用戶信任度。短視頻內(nèi)容的加入則讓小紅書(shū)不再具備差異化和特色,眾多抖音快手的創(chuàng)作者也都選擇在小紅書(shū)發(fā)相同作品。

「多余和毛毛姐」作品

左為抖音,右為小紅書(shū)

電商方面,跨境電商概念被放棄后,小紅書(shū)商城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了實(shí)力更強(qiáng)的綜合電商平臺(tái),而無(wú)論在價(jià)格、SKU、體量還是資金儲(chǔ)備方面,小紅書(shū)的優(yōu)勢(shì)都不明顯。

而小紅書(shū)嘗試以數(shù)據(jù)來(lái)判斷上架商品并預(yù)判未來(lái)爆款的做法,與用戶實(shí)際被種草存在時(shí)間差,難以實(shí)現(xiàn)用戶從內(nèi)容到電商的交易閉環(huán)。

據(jù)QuestMobile《內(nèi)容電商研究報(bào)告》顯示,小紅書(shū)用戶在關(guān)閉平臺(tái)后分別流向了淘寶、拼多多、京東、唯品會(huì)等其他電商平臺(tái)。說(shuō)明用戶更多是在小紅書(shū)看到“種草”內(nèi)容,而后跳轉(zhuǎn)至其他電商平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)買。

小紅書(shū)希望用戶在體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)種拔一體的設(shè)想并沒(méi)有那么成功。

QuestMobile《內(nèi)容電商研究報(bào)告》

多次轉(zhuǎn)型后,小紅書(shū)定位已經(jīng)模糊。

盡管2017年的轉(zhuǎn)型讓小紅書(shū)成為了流量迅速崛起的高地,但其商業(yè)變現(xiàn)問(wèn)題仍未得到解決,同時(shí),平臺(tái)審核運(yùn)營(yíng)機(jī)制無(wú)法對(duì)日益擴(kuò)大的內(nèi)容體量進(jìn)行有效控制、監(jiān)管;平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作者也很難享受到平臺(tái)成長(zhǎng)的紅利。

小紅書(shū)步伐很快,卻并不穩(wěn)當(dāng)。因此,在重新上架后制定一個(gè)新意了無(wú)的策略,是規(guī)避弱點(diǎn)和補(bǔ)齊短板所必須。

77天下架期看上去并不長(zhǎng),但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,卻有可能會(huì)演繹興衰存亡的更替。小紅書(shū)雖已回歸,互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)已悄然轉(zhuǎn)移,重啟之后,小紅書(shū)還能復(fù)制之前的增長(zhǎng)神話嗎?

小紅書(shū)還能紅嗎?

擺在小紅書(shū)面前的挑戰(zhàn)是巨大的。

挑戰(zhàn)首先來(lái)自內(nèi)部。

根據(jù)公開(kāi)報(bào)道,重新上架后的小紅書(shū)在內(nèi)容審核上嚴(yán)格了許多,但一定程度上,“合規(guī)”與“速度”是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。嚴(yán)控不合規(guī)內(nèi)容的同時(shí),小紅書(shū)需要完善自身內(nèi)容生態(tài),通過(guò)扶持不同層級(jí)創(chuàng)作者來(lái)填充更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容并吸引用戶。在經(jīng)歷內(nèi)容方面的大整頓之后,小紅書(shū)還需要重新獲取用戶的信賴和忠誠(chéng)度。

建立一個(gè)健康、良性循環(huán)的原創(chuàng)生態(tài)和社區(qū)氛圍需要時(shí)間、資源的長(zhǎng)期投入,小紅書(shū)必須能夠耐得住寂寞。

另外,“社區(qū)+電商”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式要求小紅書(shū)必須完善其電商業(yè)務(wù),例如進(jìn)一步擴(kuò)大商城SKU,完善商品和內(nèi)容的匹配度,解決從內(nèi)容切入交易的難題。這既考驗(yàn)小紅書(shū)的電商運(yùn)營(yíng)能力,也考驗(yàn)其底層技術(shù)能力。

大熱的電商直播背后是一條成熟的商品供應(yīng)鏈,電商平臺(tái)必須要不斷完善自身供應(yīng)鏈并保證資源儲(chǔ)備。真正能帶貨的主播都是以自己的流量?jī)?yōu)勢(shì)倒逼品牌方給出最低價(jià)格并簽訂保價(jià)協(xié)議,以此來(lái)保證自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而目前小紅書(shū)并沒(méi)有依靠平臺(tái)成長(zhǎng)起來(lái)的頭部KOL,因此小紅書(shū)能否為平臺(tái)達(dá)人爭(zhēng)取到價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。

另外,電商直播是變現(xiàn)目的極強(qiáng)的一種內(nèi)容形式,如何與小紅書(shū)偏分享性的筆記內(nèi)容、較為輕松靜態(tài)的內(nèi)容社區(qū)和諧共存,也是需關(guān)注問(wèn)題之一。

在外部,日新月異的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,隨著快手、抖音等內(nèi)容產(chǎn)品加入電商賽道,小紅書(shū)迎來(lái)了更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

截至2019年7月,字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品的全球總月活用戶已達(dá)到15億,抖音日活用戶也超過(guò)了3.2億,已成為巨大的流量入口。目前抖音成熟運(yùn)營(yíng)模式和巨大影響力是吸引更多創(chuàng)作者入駐的最大優(yōu)勢(shì)。

今年11月,抖音推出了創(chuàng)作者學(xué)院,發(fā)布包括平臺(tái)規(guī)則、制作、運(yùn)營(yíng)、漲粉、變現(xiàn)方法在內(nèi)的官方指導(dǎo)課程,幫助創(chuàng)作者更好成長(zhǎng),而這也是抖音自2016年上線以來(lái)首次對(duì)外發(fā)布官方運(yùn)營(yíng)攻略。另外,抖音也將開(kāi)通電商櫥窗的門檻下調(diào),創(chuàng)作者只要通過(guò)實(shí)名認(rèn)證即可直接鏈入淘寶、京東等各大電商平臺(tái),實(shí)現(xiàn)短視頻帶貨。

快手同樣不可小覷,截至今年年中,快手月活已超過(guò)4億,日活過(guò)2億。作為短視頻兩大頭部玩家之一,快手在私域流量變現(xiàn)方面優(yōu)勢(shì)明顯,對(duì)創(chuàng)作者吸引力巨大??焓忠舱诖罅Ψ龀謩?chuàng)作者,7月推出“光合計(jì)劃”,今年下半年連續(xù)推出針對(duì)美食、籃球、音樂(lè)等多個(gè)內(nèi)容垂類扶持計(jì)劃,單一內(nèi)容垂類獲得的流量扶持均在億級(jí)。

在電商直播領(lǐng)域,電商平臺(tái)已是重要參與方。

今年,淘寶直播聲勢(shì)浩大,先是發(fā)布“啟明星計(jì)劃”邀請(qǐng)明星加入直播,隨后和微博電商直播進(jìn)行深度整合,雙十一前發(fā)布“網(wǎng)紫大道”計(jì)劃,吸引來(lái)自10個(gè)國(guó)家的500多位中外達(dá)人、50多家中外MCN合作機(jī)構(gòu)入駐,金卡戴珊、蕾哈娜、米蘭達(dá)·可兒均已入駐天貓國(guó)際。雙十一當(dāng)天,淘寶直播成交額達(dá)200億,超過(guò)50%的品牌商家通過(guò)直播獲得了增長(zhǎng)。

數(shù)據(jù)來(lái)源:CBNData

較早入局電商直播領(lǐng)域、以“內(nèi)容+直播+電商”為商業(yè)模式的蘑菇街今年三季度的直播業(yè)務(wù)GMV達(dá)16.29億,同比增長(zhǎng)115.2%,直播業(yè)務(wù)GMV占平臺(tái)總GMV比重已達(dá)39.1%,是去年同期的兩倍。

今年11月27日,拼多多也首次試水了電商直播,并在首頁(yè)“百億品牌補(bǔ)貼”位置設(shè)置了入口。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù),拼多多首場(chǎng)直播觀看人數(shù)突破10萬(wàn)。

拼多多試水電商直播

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們相比,小紅書(shū)僅停滯了兩個(gè)月,但似乎已經(jīng)慢了一大步。

無(wú)論內(nèi)部、外部,小紅書(shū)需要解決的問(wèn)題都不簡(jiǎn)單:不論是急待完善升級(jí)的內(nèi)容生態(tài),或是追趕一個(gè)個(gè)如短視頻、直播這樣的風(fēng)口,要實(shí)現(xiàn)“翻紅”,小紅書(shū)“道阻且長(zhǎng)”,新的挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。

2020年1月9日,中國(guó)北京·王府半島酒店,陪伴大家走過(guò)2019的「深響」將獻(xiàn)上一場(chǎng)思想盛宴——「深響年度機(jī)遇峰會(huì):押注中國(guó) · 放眼世界」。

在這里,我們押注中國(guó),進(jìn)一步探討存量市場(chǎng)的增量機(jī)會(huì)以及增量市場(chǎng)的可靠切入口;在這里,我們放眼全球,以他山之石攻玉,以中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與科技之優(yōu)勢(shì)攻城。如此精彩的商業(yè)舞臺(tái)上,你我不能缺席。

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