上市夢碎 “面爺爺”“面奶奶”流落街頭 開封百年老字號我們拿什么來拯救你?

老字號傳承并延續(xù)著一個城市的商業(yè)文脈??梢杂欣辖ㄖ?,可以有老商業(yè)街,可以有老匠人,每一個日新月異的城市,怎么能怠慢甚至輕易丟棄自己的歷史記憶?

既然是一代代接力傳下來的,其產(chǎn)品形態(tài)、經(jīng)營方式甚至內(nèi)在價值觀,不可避免帶有“舊時代”的印記,所以走向新生和繁榮,并不顯得容易。但我們應有耐心和寬容,應先付出必要的保護;每一個為其振興而作出努力的人和機構,我們也都要給予相應的尊重。就像天豐控股這樣。

這個世界失去的老傳統(tǒng)、老東西、老手藝已經(jīng)夠多了,我們不能在已經(jīng)失去時才感覺到它們的珍貴。當然是要面向未來,然而看清來路,所憑依的究竟是什么?

我們的城市,是要設立這樣的歷史 “博物館”的——它容納了無數(shù)的“面爺爺”“面奶奶”,容納了無數(shù)的民間風物,當然也容納了我們溫馨的、久遠的喜怒哀樂。

位于開封的“天豐”和“雙魚”面粉,是我們的“面爺爺”“面奶奶”。

天豐面粉公司成立于1918年,后來吸收合并了成立于1914年的益豐面粉公司,解放后收歸國營,變身開封面粉廠,而后又在改革開放后蛻變?yōu)楣煞葜啤?/p>

百年風雨,百年沉浮,“天豐”“雙魚”面粉一直如雪在中原飄落。

然而,是啊,然而,這兩位“老人”躲過了大水,躲過了戰(zhàn)火,躲過了荒年,躲過了“重疾”(體制不活),卻沒躲過豐年的“富貴安樂”

——今年3月,繼承它們家產(chǎn)的“不孝兒孫”開封市天豐面業(yè)有限責任公司(以下簡稱“天豐面業(yè)”),被法院裁定破產(chǎn)清算了。

破產(chǎn)清算,意味著“一無所有”“流落街頭”甚至“老無所依”。兩位百歲“老人”,可憐滿頭“白發(fā)”自飄零。

面好吃嗎?好吃!誰做的?“面爺爺”“面奶奶”!“家中有老,如同一寶”,這樣的百年品牌,如果不幸被逐出家門并變成只供觀瞻的牌位,那么,我們將情何以堪?

可以清算。但請別“清算”它們。

1

1918年1月,浙江人桑鐵山在開封創(chuàng)辦天豐面粉公司(地址在今新門關街)。該公司有資本30余萬元,工人130多名,美式機磨12部,日產(chǎn)面粉3000袋,除銷售本省各主要城市外,還遠銷北京、天津、上海、武漢等地。

“天豐”商號和“雙魚”品牌呱呱落地。

有人說天豐面業(yè)的前身,系益豐公司與早在1912年成立的開封永豐公司合并而成,此說法目前尚無確切考證。一種版本是,永豐面粉1912年由張普元、孟松亭等人發(fā)起籌建,到1924年改組為益豐面粉公司;初創(chuàng)時有資金庫平銀4萬兩,從漢口購買機器磨3部;1932年面臨停業(yè)時尚有資本6萬元,工人50多人,平均月產(chǎn)面粉15000袋——至于說天豐面粉公司是否在此時收購了它,并不見于官方記載。兩者都是生于開封、長于開封,年歲上增減幾歲,并不影響它們都是老字號,都是中國最早的機制面粉生產(chǎn)廠家這一事實。

1914年8月,在美國為慶祝巴拿馬運河開航而舉辦的萬國賽會上,河南送去的產(chǎn)品獲頭等獎3項,二等3獎9項,三、四等獎共117項。其中“雙魚”牌面粉就在那三個“金獎”之列,與“茅臺”同光。

甭管這獎是否發(fā)得“濫”,真正值得感嘆的是,在近代中國100多年動蕩的歷史中,一個商號能磕磕碰碰地活下來,并活成一個傳奇,真的很不容易。特別是歷經(jīng)戰(zhàn)亂和解放后的公私合營,其“肉體”和“靈魂”更要先后經(jīng)受得住嚴苛的“考驗”,沒有被污名,沒有遭受批判,這就顯示出這座城市給予它的包容和慷慨,它代代相傳的人文底蘊,已滲透到人們的日常生活中,似乎缺了它,就像吃飯時少了鹽,勞作時缺了水。

當然,這是物質(zhì)上的“面”,是民以食為天的“面”,聽鄭州、開封、許昌等地的一些老人說,他們早在年輕時,就知道這種名叫“雙魚”的商品糧、商品面,逢年過節(jié),如果誰家能用“雙魚”面包一頓餃子,那這一年到頭的日子就會美滋滋的——請注意,他們那時不常說“雙魚面”,更不常說“開封天豐廠產(chǎn)的面”,而是通俗而籠統(tǒng)地概括說,“精粉面”——磨得細,磨得白,磨得甜,磨得香,和自家磨的面是不一樣的。

開封面粉廠于1949年10月1日成立,和共和國同歲。但它畢竟是純粹的國有體制,面對著外部市場競爭,其歷史負擔重、決策效率慢、發(fā)展資金缺乏等問題,逐漸在新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中顯現(xiàn)出來。終于,在國有體制的“搖椅”中慢悠悠地度過了整整50年后,2000年,這家企業(yè)揭不開“鍋”了,政府開始下決心對它進行股份制改造。

想想看,只吃“面”,不吃“菜”,不吃“油”,企業(yè)怎會做到營養(yǎng)健康? “面爺爺”“面奶奶”,總不能一直這樣面黃肌瘦吧。這時候,廠里的能人竇武敢于吃螃蟹,沖上前來主導了這場改革——他在廠里由技術工人轉(zhuǎn)為辦公室主任,由副廠長到廠長,而后借此成為新成立的天豐面業(yè)的董事長,這一步步的跨越,正是一個力促企業(yè)“老樹發(fā)新芽”的過程。

股份制,看來是一“股”就靈。“河南省十家小麥加工轉(zhuǎn)化重點扶持龍頭企業(yè)”“河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”“河南省工業(yè)50強”“河南省老字號”……當這些榮譽紛至沓來,“面爺爺”“面奶奶”披紅掛彩,一躍而成社會主義市場經(jīng)濟的“新人”。

竇武呢,似乎更不安分,由于接觸了“更為廣闊的世界”,他開始考慮如何引入外部資本,徹底改變企業(yè)經(jīng)營機制,讓老字號走得更遠。

就這樣,機會的大門洞開。一群資本“獵食者”,展現(xiàn)出靈敏的嗅覺,他們把“面爺爺”“面奶奶”,圍在了當中。時隔多年,資本利器的寒光,還在面雪的世界里閃爍。

來的這家重整者,后來被叫作天豐控股有限公司。

百年前天豐糧庫

2

2017年4月合2018年5月,天豐控股先后兩次向香港聯(lián)交所第二次遞交IPO申請。仔細梳理招股說明書,赫然發(fā)現(xiàn),天豐面業(yè)和雙魚科技、開封天益面業(yè)等關聯(lián)公司,都是天豐控股的下屬企業(yè)。

而竇武,亦是天豐控股的股東之一,雖然只是一個小股東。

這說明,有關方面和竇武本人最初在將天豐面業(yè)推向資本市場時,想法其實很徹底。

天豐面業(yè)的改制自2000年10月始。那時,竇武持有39.43%股權,后來該企業(yè)股權幾經(jīng)變更后,竇武持股70.70%,另一位李先生持股29.30%。2006年,河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司增資并入主企業(yè)。到2011年8月,李先生將手中20.67%股份轉(zhuǎn)讓給鄭州盈堡企業(yè)管理咨詢有限公司,退出股東行列,這樣,河南農(nóng)開、鄭州盈堡和竇武,就分別持有天豐面業(yè)29.44%、50.56%、20%的股權。

不過很快,河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司就決定公開賣掉手中持有的天豐面業(yè)29.44%的國有股權。2011年11月,這份股權在中原產(chǎn)權交易中心掛牌轉(zhuǎn)讓,掛牌價格為1684萬元。其時,也即2010年年底,天豐面業(yè)經(jīng)評估的資產(chǎn)總額為2.6億元,負債1.78億元,所有者權益0.83億元。經(jīng)拍賣,這29.44%的國有股權被天豐面業(yè)的另一股東鄭州盈堡企業(yè)管理咨詢有限公司成功拿下。

鄭州盈堡企業(yè)管理咨詢有限公司的股東,由好嘉利食品董事長王偉慶和另一自然人楊慶偉共同組成。好嘉利早就是天豐面業(yè)的忠實客戶,王偉慶本人,當時正和思念食品一位股東操作好嘉利上市。楊慶偉呢,按天豐控股的說明書,他和上述思念食品股東是大學同學,彼此之間多有業(yè)務往來。這種鐵三角關系,注定天豐面業(yè)要成為他們進行資本運作的“籃中菜”“盤中餐”。

果真,從后來天豐控股上市的進程來看,楊慶偉在其中發(fā)揮了主導性作用。

2014年8月,竇武拱手向“面爺爺”“面奶奶”作了個揖,不再擔任天豐面業(yè)的法人代表職務,該由此前在思念旗下供職的吉成偉接替。同時,鄭州盈堡企業(yè)管理咨詢有限公司將手中持有的天豐面業(yè)80%股權,轉(zhuǎn)讓給鄭州農(nóng)昌企業(yè)管理咨詢有限公司。后者剛剛成立于是年7月,由楊慶偉100%控股。

王偉慶從這個局中退出,原因是他的好嘉利已開始出現(xiàn)資金鏈斷裂跡象,直至到2015年10月發(fā)生 “閃崩”。之后,王偉慶被眾多債權人追討,落荒而逃,至今不知所蹤——這是插曲,按住不表。

到了2016年12月,天豐利有限公司在香港注冊成立,它成了鄭州農(nóng)昌企業(yè)管理咨詢有限公司的控股股東,楊慶偉從股東中退出。沒過多久,2017年3月,竇武也從天豐面業(yè)的股東中退出,將20%的股權轉(zhuǎn)讓給鄭州農(nóng)昌企業(yè)管理咨詢有限公司。

他和楊慶偉要離開天豐面業(yè)嗎?不,實際上他們沒“走”,而是通過層層股權架構設計,在英屬處女群島、開曼群島注冊成立了多家私人公司,最后按照15%、60%、25%的股份比例,和另外一個張姓自然人,一躍成為天豐控股的“天花板股東”,間接控制天豐面業(yè)、雙魚食品、開封天益等企業(yè)(如圖)。

眼花繚亂的股權架構和管理層級涉及,真不知道,他們?yōu)楹我冻鲞@般 “良苦用心”?不過有一點是肯定的,楊慶偉他們已不再考慮拿天豐控股在國內(nèi)上市,而是要轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外資本市場,因為這種股權架構設計,是典型的紅籌上市模式——同是2017年3月,鄭州農(nóng)昌企業(yè)管理咨詢有限公司、天豐面業(yè)及其關聯(lián)企業(yè),都變身為外商投資企業(yè)法人獨資。這果真就是為赴海外上市鋪路了。

其情形,讓人聯(lián)想起當年思念食品、祥龍四五到新加坡IPO,其路徑和操作手法,何其相似,何其熟稔。

(2014年,天豐面業(yè)曾為祥龍四五作出貸款擔保,后者的法定代表人高峰牽涉在內(nèi)。至此,天豐面業(yè)中出現(xiàn)了眾多我們熟悉的資本達人。

竇武在天豐控股只持有15%的股份。這種行為后來被圈內(nèi)人評價為一種“聰明之舉”——走向資本市場,他需要完全依靠楊慶偉及其背后的團隊,自己不擅長的領域,交給別人去做就行了。再說能先將股權變現(xiàn)一部分,而后又能等上市“坐著分錢”,何樂而不為?

實際上,借著天豐面業(yè)改制的機會,竇武已經(jīng)成了楊慶偉“資本天團”中的一個重要成員。 一個例證是,2011年4月,鄭州朱雀投資有限公司成立,以實業(yè)投資為主業(yè),其股東包括竇武、楊慶偉、王偉慶、史東凱、張定軍等人。其中,張定軍持股30%,而他也正是和竇武、楊慶偉一起恭列“天花板股東”,間接控制天豐控股的那個自然人。

與他們的股東身份不一樣,職業(yè)經(jīng)理人吉成偉于2014年8月來到天豐面業(yè)等企業(yè)接替竇武,在這些單位擔任法人代表和董事會主席等職務,一直到2018年1月才去職。吉的前期經(jīng)歷與思念食品有關。1997年5月至2002年7月期間,他擔任思念食品冷凍業(yè)務的負責人,并負責冷凍食品銷售。2002年8月到2014年7月,擔任思念旗下鄭州淇樂多食品有限公司總經(jīng)理職務。而后,他被委派到天豐面業(yè),他所領受的新任務是,做好經(jīng)營,輔助企業(yè)上市。

可惜,這個計劃最終以失敗而告終,他只得黯然離去。

一同離去的還有更多人。盛宴散了,只留下“面爺爺”和“面奶奶”,孤獨寂寥、形影相吊。

3

應該說,股改后的天豐面業(yè),一度在業(yè)務上煥發(fā)出了“青春色彩”:

在開封布局500多家面粉專賣店,銷售雙魚面粉和掛面;將綠色小麥種植基地由原來的3.5萬畝擴展到了20萬畝;在開封西區(qū)杏花營工業(yè)聚集區(qū)上馬了幾條掛面、調(diào)味面生產(chǎn)線;另外還購地500畝,成立河南天益食品工業(yè)園,致力于小麥育種、訂單農(nóng)業(yè)、原糧收儲、小麥制粉、食品精深加工、工程研發(fā)等六大系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的打造,開發(fā)名優(yōu)小吃,開拓羊肉燴面、牛肉燴面、炸醬面、熱干面等調(diào)味面的市場。

2018年的招股說明書也表明,天豐控股主要以“雙魚”品牌生產(chǎn)并銷售標準面粉、專用面粉及各類面條產(chǎn)品,產(chǎn)品銷往河南、湖北、湖南等共計18個省、市、自治區(qū)。

2014年到2017年前8個月,其營收分別為5.29億元、5.77億元、6.23億元和4.06億元,每年穩(wěn)定增長,其中,面粉產(chǎn)品是其主營產(chǎn)品,銷售額貢獻保持在72.9%~74%,面條產(chǎn)品銷售額貢獻略有上升。2014年到2016年分別盈利3157萬元、3929萬元、3518萬元,也相對穩(wěn)定。

這是一個什么水平?根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字,2016年天豐控股在河南省面粉市場排名第七,年產(chǎn)面粉23萬噸,約占0.8%的市場份額;此外,天豐控股還生產(chǎn)了12萬噸面條,約占中國總產(chǎn)量的0.19%。

而按天豐控股操盤者的估計,隨著國家食品衛(wèi)生監(jiān)督的加強,面條行業(yè)散亂差的局面,必然會被品牌化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)打破。那時候,中國數(shù)百億元的面粉和面條市場缺少上十億規(guī)模化企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計,全國2000多家掛面廠年產(chǎn)5000噸以上的僅100多家,1萬噸以上的只有二三十家,排名前10位的品牌企業(yè)銷量僅占總量的5%以下;而方便面排名前10位的企業(yè),卻已達到總銷量的80%。

他們那時候的對標企業(yè)是2012年在國內(nèi)A股上市的克明面業(yè)——這家位于湖南的建廠只有28年的企業(yè)能上市,為何我們這家位于糧食主產(chǎn)區(qū)、發(fā)展歷史已經(jīng)接近百年的企業(yè),就不能“鯉魚躍龍門”?

2016年,中國約有3000家制粉廠,其中約1000家位于河南,這1000多家制粉廠的總產(chǎn)量約占全國面粉總產(chǎn)量的38.9%,比中國十大小麥粉公司的產(chǎn)量貢獻(30.1%)還要高。這種情況下,河南制粉行業(yè)需要出現(xiàn)一個整合者、一個巨無霸,需要通過它來提高行業(yè)集中度。

這種對行業(yè)趨勢的把握和對市場環(huán)境的判斷,是對的。

當然,如果一定要說這個行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)鏈條短、加工利潤低甚至產(chǎn)能過剩等問題,那么,從業(yè)者們也不會過多辯駁。可這是2014年前后,中國所有行業(yè)都在擴張并重整,資本市場也處于一派利好行情,像天豐控股這樣有料、有派、有業(yè)績的企業(yè),不好好推一把,實在是太可惜了。

但“可惜”最終還是落了個“可惜”。2017年,資本市場行情開始大跌,天豐控股先后兩次遞交招股申請,其實已屬強弩之末,“起個大早,趕個晚集”,最終鎩羽而歸,就顯得不那么奇怪了。

為何在IPO失敗后僅僅半年多的時間,這家企業(yè)就突然之間走向了破產(chǎn)清算這條“絕路”?“爆紅”之后又突然“暴跌”,這背后到底存在著什么隱情?

時運不濟,枉費了一番苦心。但反過頭來要想一想的是:

網(wǎng)上公布的一些判決書透露出此間“秘密”:原來,一切都源自天豐面業(yè)、雙魚食品等天豐控股系企業(yè)涉嫌高額的民間借貸和銀行借款——高負債運營體系下,它的資金鏈崩斷了。

據(jù)公開消息,自2017年底至今,天豐面業(yè)因民間借貸、企業(yè)借貸糾紛而被起訴的案件達到近10起,因金融借貸而被銀行起訴的案件達到6起,這幾家銀行包括杞縣農(nóng)村商業(yè)銀行、鄭州銀行、上海浦東發(fā)展銀行、焦作中旅銀行、中原銀行、中國銀行等,債權總額數(shù)億元。其他更多的由民間借貸和銀行貸款形成的債權,目前還沒有浮出水面,有待破產(chǎn)清算管理人于今年6月25日前作出詳細統(tǒng)計。

農(nóng)昌企業(yè)管理咨詢、雙魚食品等其他關聯(lián)企業(yè)的狀況,與此類似。因農(nóng)昌企業(yè)管理咨詢對天豐面業(yè)100%控股,且天豐面業(yè)又對雙魚食品100%控股,彼此關聯(lián)擔保、關聯(lián)交易較多,因而此次天豐面業(yè)破產(chǎn),它們亦難以幸免。

其實天豐面業(yè)債務高企,并不是短時期內(nèi)形成的。按其招股說明書,2014年到2016年3年,其資產(chǎn)負債率分別達到140%、110%、60%,遠遠超于同時期的克明面業(yè)的指標(后者保持在20%左右)。到了2018年初,天豐面業(yè)在上市無果的情況下,償債高峰期來臨,先是民間借貸案件頻發(fā),而后各家銀行紛紛起訴并查封股權、資產(chǎn),這家一直試圖維持光鮮的企業(yè),終于將債臺高筑的“里子”露了出來。

這么看起來,它第二次遞交上市申請,實際上等同于拼死一搏。

4

目前,天豐面業(yè)擁有眾多類別的“雙魚”“天豐”和“魚公”商標,這或許是它在走向破產(chǎn)清算的道路后,唯一能保留自己尊嚴的東西了。

以專業(yè)的路徑、科學的規(guī)劃、持久的毅力助推農(nóng)業(yè)企業(yè)上市,對開封這樣缺乏上市公司的地區(qū)來說,無論如何都算是一件好事。天豐面業(yè)歷經(jīng)多次改制,在企業(yè)治理、管理上已經(jīng)將一家老字號企業(yè)帶入新天地,并助其發(fā)展壯大,這在開封市的老企業(yè)中,并不多見。無奈時運不濟,最后一刻折戟在逐漸低落的資本大潮,不能不讓方方面面感到遺憾。

“天豐”和“雙魚”可是歷經(jīng)了百年歲月的淬煉,能走到今天,其內(nèi)在的文化內(nèi)蘊是起決定性的支撐要素,一代代傳承下來,殊為不易,也足以讓人施以恭禮。

可一出資本大戲唱完了,“面爺爺”“面奶奶”的故事難道也要畫上句號?要知道,當然,有人說,“皮之不存,毛將焉附”,天豐這家企業(yè)的資產(chǎn)都處置了,它們的價值也就沒了,或要大大縮水了。這句話實際上是在無視歷史中“天豐”和“雙魚”的坎坷經(jīng)歷——正是一次次戰(zhàn)火、一次次災難,讓它們在絕境中重生,在重生中壯大,終至于走到今天長命百歲。難道,在今天我們要結束它們的“生命”?

作為中國最早的機制面粉,天豐面業(yè)開創(chuàng)了先河,到今天還有廣闊的市場前景。假如時運相濟,借助資本的力量騰飛,它一定會和全聚德、同仁堂、李錦記這些老字號企業(yè)一樣,在中原大地書寫又一個百年傳奇。

可惜——還是可惜——可惜歷史沒有給它機會。

開封是一個老字號扎堆的地方,比較知名的就有數(shù)百家,但要說歷史最久的,有據(jù)可查的是1913年開辦的王大昌茶莊和1918年創(chuàng)立的天豐面粉。和天豐面粉徹底股改不同,王大昌茶莊、又一新豫菜、馬豫興桶子雞、五福糕點等老字號還在恪守傳統(tǒng)的小門小戶的經(jīng)營模式,還沒有發(fā)展成現(xiàn)代治理方式,更沒有經(jīng)過資本市場洗禮,因而多數(shù)依然在市場大潮中艱難圖存。

天豐面業(yè)沖刺IPO的嘗試,讓人們看到了振興老字號的希望和可能性路徑,但同時又讓人覺察到了其中的不確定性和有可能存在的陷阱。

那種看笑話甚至幸災樂禍的心態(tài)是不能有的。世間事,如果不去嘗試,不去探索,就永遠不知道出路在哪里。而這,恰恰是開封眾多老字號所缺乏的意識和精神——它們,必須自我變革,必須勇敢地前赴后繼。

它們早已和這座城市、這座城市人的生活融為一體,延續(xù)著商業(yè)文脈。而這也正是它們的生命力所在——也許,一個企業(yè)可以衰敗,但老字號的生命卻比它更長久,可謂生生不息。

目前,“面爺爺”“面奶奶”的產(chǎn)品還在賣。開封以及河南有那么多的面粉生產(chǎn)和食品加工企業(yè),誰若慧眼識金,誰若珍視一個商號的文化價值,那么,當“面爺爺”“面奶奶”即將流落街頭,以商業(yè)再造之意和慈悲之心把它們接到“家”里,總比生編硬造一個“遙遠而飄渺的祖先”,更讓人覺得可靠。

我總懷疑,當許多企業(yè)把自己的發(fā)展史追溯到40年或70年以上,所依托的并非完全是“信史”——僅說“傳承”,能有人會以敬畏之心把其中的故事講得完整和與眾不同嗎?就像“天豐”和“雙魚”這樣?

一個嚴重時刻,也是一個高光時刻已經(jīng)到來。至此,我們了解了“面爺爺”“面奶奶”的艱難圖存,我們知道了資本和產(chǎn)業(yè)如何在此聚合離散,但我們不清楚,接下來要發(fā)生的,究竟有哪些。

一個城市的“傷別離”,聽起來總會讓人無限嘆惋。保護“天豐”,保護“雙魚”,你們還在等什么?

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