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2019 年度新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)者 36 人重磅發(fā)布！

來源：36氪　2019-11-18 16:52:26

文|崔硯冬

這是一份著眼未來的榜單。

在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利將盡、人人都想抓住下一波浪潮的焦灼階段，我們通過企業(yè)報名、內(nèi)推、專家組評選，找到了36位在新經(jīng)濟(jì)時代，真正具備能夠引領(lǐng)時代前行的創(chuàng)業(yè)者。通過這些人，我們看到了一份在互聯(lián)網(wǎng)下半場，極具創(chuàng)新力、組織力、融合力、成長力，最有可能帶領(lǐng)企業(yè)殺出重圍的引領(lǐng)者的名單。

他們是一群怎樣的人?

他們多數(shù)誕生在電商、消費領(lǐng)域。他們的產(chǎn)品頻繁地出現(xiàn)在你的日常生活中——從拼多多、快手、搜狗，到哈啰出行、金山辦公、小電……無一例外，這些引領(lǐng)者都在所在行業(yè)做出突出改變。從榜單可以看出，電商、在線教育、金融科技、醫(yī)療醫(yī)藥是引領(lǐng)者們拼殺的主站場，此外，人工智能、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)招聘、移動出行、汽車消費、二手交易、AI交互平臺、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺等也是他們長期關(guān)注的領(lǐng)域。

他們善于創(chuàng)新商業(yè)模式。新經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)者感嘆，空間難尋，只能活在巨頭的陰影之下?？墒且I(lǐng)者們用一套新的商業(yè)邏輯去發(fā)現(xiàn)用戶未被滿足的精準(zhǔn)需求，創(chuàng)造價值。

商業(yè)模式創(chuàng)新在電商領(lǐng)域尤為具有代表性。依靠社交傳播這種裂變式的用戶增長渠道，黃崢帶領(lǐng)的拼多多在不到三年的時間就完成了上市，市值超過百度、京東。拼多多的拼購模式，推動了社交流量轉(zhuǎn)化路徑的形成，成了很多電商的標(biāo)配，在下沉市場大行其道。

并不只有社交電商一種新打法。紅布林創(chuàng)始人兼CEO徐薇希望能發(fā)掘細(xì)分市場的價值，她看準(zhǔn)時尚閑置物品交易在國內(nèi)的巨大市場，采用C2B2C模式，為賣家提供一站式的二手交易服務(wù)。畢勝和他創(chuàng)辦的必要商城則用深入到對制造業(yè)的升級和改造中，正在實踐以用戶直連工廠的模式，去改變工廠和渠道的關(guān)系，減掉中間的多級經(jīng)銷商、零售商，讓這些工廠直接為消費者服務(wù)。

他們用技術(shù)創(chuàng)新來拓展新的商業(yè)邊界。從企業(yè)報名的素材中可以發(fā)現(xiàn)，引領(lǐng)者對于2019年有著清晰的規(guī)劃，尤其是對于產(chǎn)品的執(zhí)著，更是他們的共同特點。引領(lǐng)者所在的企業(yè)，在2019科技研發(fā)投入在全年總營收中的占比普遍在40%以上。在產(chǎn)品打磨過程中，運用大數(shù)據(jù)實時反饋、AI智能匹配、云計算輔助的企業(yè)超過60%。

人工智能、金融科技公司的創(chuàng)新更加硬核，信也科技僅在今年二季度便投入了1.016億元的研發(fā)費用。每年上億量級的技術(shù)投入，在引領(lǐng)者身上并不少見。對于科技類初創(chuàng)公司而言，孵化器是它們的加速平臺。經(jīng)歷了中國本土化落地，戴姆勒中國創(chuàng)新孵化器每年都會邀請初創(chuàng)公司加入“百日加速”項目，今年幫助汽車新零售、安全出行、智能制造等領(lǐng)域的12項創(chuàng)新成果，完成從技術(shù)、產(chǎn)品到落地應(yīng)用的結(jié)構(gòu)閉環(huán)。

他們著眼長期，組織力爆棚。在提升組織管理上，引領(lǐng)者們在2019年平均將自己30%以上的精力投入到組織力的提升上，將研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新、組織管理，品牌塑造放在同等重要的地位。甚至有人“全年用了50%的精力來推動業(yè)務(wù)，50%的精力來管理公司”。變短期主義為長期主義，帶領(lǐng)多個團(tuán)隊、大型組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織力在新經(jīng)濟(jì)的快速向前中不可或缺。

他們懂得融合的魔力。如今，企業(yè)護(hù)城河的深挖越來越有賴于它跨界和融合能力的構(gòu)建。

過去一年，新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)者在融合方面都有清晰的布局。醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人王仕銳重點將公司業(yè)務(wù)與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上下游、保險行業(yè)進(jìn)行跨界合作;人工智能教育中，栗浩洋和他創(chuàng)辦的人工智能教育公司“乂學(xué)教育”把思想能力方法MCM教學(xué)和AI智適應(yīng)結(jié)合，將線上AI虛擬老師和線下連鎖教學(xué)中心打通融合;2019年，印象筆記推出了首款智能手寫工具，CEO唐毅依然在持續(xù)推進(jìn)云筆記和知識平臺、社交生活工作場景的融合。

谷歌、微軟、亞馬遜、蘋果等公司都曾提供過商業(yè)融合的成功案例，新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)者也在國內(nèi)市場畫出了商業(yè)融合的路線圖，解釋了業(yè)務(wù)跨界、技術(shù)應(yīng)用、場景打通在融合中的重要作用。

未來一定不會屬于那些一成不變的公司。“很可能未來最有競爭力的企業(yè)，不是只有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的人，也不是只有傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗，很可能是有這兩類基因的團(tuán)隊，他們經(jīng)過持續(xù)的創(chuàng)新和努力，最終形成一批新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)力量。”阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長、湖畔大學(xué)前教育長曾鳴在接受36氪專訪時這么說。

引領(lǐng)者不是好高騖遠(yuǎn)的夢想家，他們都懷揣“小目標(biāo)”，在2019年實現(xiàn)了自己和企業(yè)的成長。

在這一點上，幾乎每位引領(lǐng)者都表現(xiàn)出色。今年10月，黃崢帶領(lǐng)拼多多市值超過京東，排名第二，在2019年增長迅猛。宿華經(jīng)歷過33次創(chuàng)業(yè)失敗，他的第34次嘗試終于成功了?？焓諨AU超過2億，在這樣一個量級上，宿華正在思考的是快手下一個有機(jī)節(jié)點在哪里?共享充電寶是一個很多人“不愿看懂，之后又看不懂”的行業(yè)，唐永波和他的小電在2019年終于讓外界知道，共享充電寶不僅在活著，而且可以風(fēng)風(fēng)光光地活著，他從競爭中脫穎而出，并繼續(xù)成長，著眼三四線城市的布局。

此外，也有人希望將公司做到1000億的體量;有人希望能突破行業(yè)中傳統(tǒng)因素的制約，擴(kuò)大事業(yè)版圖的同時，從根源上幫助行業(yè)治愈多年的頑疾;有人則更關(guān)注自己的成長，希望繼續(xù)廣泛汲取學(xué)習(xí)各領(lǐng)域的專業(yè)知識，成為一個能夠?qū)Ω鹘缰R融會貫通的企業(yè)家。

通過這次評選，36氪發(fā)現(xiàn)，新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)者愿意打造出好產(chǎn)品，改變社會和世界，并且在這一過程中，把自我生命逼到極限，形成突破;他們的眼中有光，期待在下一個新經(jīng)濟(jì)十年，重新去發(fā)掘商業(yè)之美;他們無畏，一旦著手去做，未來的路就會變得越來越清晰;他們是當(dāng)之無愧的2019年度新經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)者。

以下為完整榜單：