人們擅長遺忘。
人們又擅長記憶。“四大門戶”、“第一代海歸”、“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星”,這是搜狐和張朝陽在群眾心智中被貼上的幾個標簽。除此之外,搜狐這些年顯得略微低調(diào)。
“我們確實處在觸底反彈回升的狀態(tài),重新come back。”前幾天,搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽在接受媒體群訪時表示。
坦言觸底,誓言回歸,這很張朝陽。
搜狐4月底發(fā)布的最新財報顯示,2019年第一季度,公司營收為4.31億美元,高于市場預期。
“今天是7月3號。2019年下半年已經(jīng)過去三天了。每天都非常重要。只爭朝夕。”張朝陽說。他透露,搜狐視頻的自制劇《熱搜女王》7月4日開播。如火如荼的”狐友國民校草大賽“已經(jīng)進入決賽期,狐友APP正式版不久前剛發(fā)布,接下來還要舉行“瞰世界—第五屆(2019)中國無人機影像大賽”……
2019年,在這個被視為未來十年最好的一年里,54歲的張朝陽準備當一個“好的CEO”,再攀高峰。
1
歷盡千帆,重新rework
時光回到1995年。
走下飛機舷梯的張朝陽,頓感11月的北京襲來陣陣寒意。
感受往往與心境相關(guān)。彼時互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)帶,猶如一塊充滿荒夷的處女地。不是每一個有著更好機會的海歸,都能夠潛下心來,選擇回歸。
剛開始的開墾,充滿了艱辛與困苦。
首先是住的地方?jīng)]有熱水,但室外卻有一個凌晨三點準時“奏樂”的鍋爐。當他開始融資之旅時,不得不在美國大街上的公用辦公亭排隊。不走運的話,可能會被脾氣不好的投資人趕出辦公室。
即便如此,他依然在發(fā)燒的時候堅持會見不同的投資人,在員工面前談自己的宏偉藍圖。
“回來之后沒有失望過,一分鐘也沒有。很長時間沉浸在特別興奮的狀態(tài)里,看到遠山的景致,跟一個出租車司機報出地名,就像吃久了沒有加沙拉醬的卷心菜,忽然吃到好吃的川菜一樣有滋有味極了。”
張朝陽沒有一點抱怨:“那種在亞文化里生活的麻木和冷漠逐漸被暖過來了。我慢慢地能欣賞起中國人在自己的生活里完整的熱情、支持和依靠,明白一個人必須活在自己的文化里才能快樂。”
這段話一如他之后所做的事情:讓人很難理解,但卻有他自己的道理。這就是張朝陽。
盡管最開始,搜狐和張朝陽面臨著各種各樣的不確定性因素,經(jīng)歷著外人不知的至暗時刻。但張朝陽的不懈與堅持、執(zhí)著與勤奮,成為搜狐不斷度過波蕩和阻礙的最強支撐點。
傳奇,往往不是來自于幸運或偶然,更多的是創(chuàng)始人的氣質(zhì)與信念最終成就了它。這不是簡單的勵志學,更多的是概率學。
走到最后的,潛力的釋放才會更充分。
“777吧!每周7天,早晨7點到晚上7點。” 在接受媒體群訪時,張朝陽如此形容他的日程表,這無愧于他“最勤奮CEO”的稱號。張朝陽也感嘆自己“經(jīng)歷過各種事情、低谷后,認知的各個層面才逐漸成熟。”
對于歸來之后的目標,張朝陽表示:“要把搜狐這個故事,重新rework。”
2
不忘初心,專注深耕
張朝陽和他的搜狐,是中國互聯(lián)網(wǎng)最早的一批成功者。
中國四大門戶,都在積極轉(zhuǎn)型。
網(wǎng)易做起了“農(nóng)家樂”和游戲,新浪進行分割后,微博就一直是“大兒子”,騰訊則成了“戰(zhàn)投之王”。搜狐也依靠打造出的搜狗、暢游,完成了營收多元化的轉(zhuǎn)型。
搜狐有過輝煌,也有過波谷時刻。
這種波峰到波谷的穿梭,讓張朝陽帶領(lǐng)下的搜狐,成為了一個既有實力又有抗壓力的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
截至6月28日收盤,搜狐的股價為14美元,市值為5.47億美元。
而有媒體做了統(tǒng)計,如果對搜狐進行清算,搜狐僅現(xiàn)金就能凈剩6億美元。加上持有的搜狗(45%)、暢游(67.4%)股票市值合計達11億美元,以及13億美元的搜狐辦公地產(chǎn),合計30億美元。搜狐的市值至少應(yīng)該超過這個數(shù)字。
也就是說,搜狐目前的股價被嚴重低估了。
事實上,作為四大門戶宗師的雅虎,也曾在類似的窘境中搖擺不定。
當時,雅虎面對的競爭對手是微軟和谷歌。一個是老牌巨頭,一個是明星新秀,頗似當今的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)局勢,巨頭在前,新生代在后急速前行。只是這次,搜狐沒有像雅虎一樣充滿焦躁和茫然,沒有像雅虎那樣盲目地沖進對手領(lǐng)先的領(lǐng)域,試圖來一個充滿機運的彎道超車表演。
搜狐仍然專注于自身。
張朝陽坦言:“競爭有紅海和藍海之稱,大家其實不要趨同。我們的核心優(yōu)勢是歷史悠久的品牌媒體,就是長期形成的搜狐品牌在新聞資訊的公信力。”
基于這樣的業(yè)務(wù)邏輯,搜狐正在重新擦亮或者恢復它的媒體屬性,并通過舉辦5G論壇、財經(jīng)論壇等方式,進行垂直化運營。
互聯(lián)網(wǎng)老兵的打法,可能少一些令旁觀者血氣奮勇的橫沖直撞,但有著更多的經(jīng)驗與專注,沉淀與執(zhí)著。
一如張朝陽所說的,“這些都是我們的財富,我們正在成本控制的基礎(chǔ)上尋求爆發(fā)。我相信經(jīng)歷了很多風風雨雨之后,搜狐如同一個長跑選手,不僅經(jīng)得住摔打,同時會活得非常長久。這就意味著,我們會等來更大的爆發(fā)機會。”
3
不下牌桌,就有機會
中國每年約有100萬家企業(yè)倒閉,平均每分鐘就有兩家企業(yè)倒閉。企業(yè)平均生命周期只有2.9年,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%。
從這個數(shù)據(jù)來看,搜狐算是互聯(lián)網(wǎng)中極為高壽的企業(yè)了。商業(yè)本來可以更差,比人們預想的要艱難得多。隨便一個意外,或者一個錯的選擇,都可能將企業(yè)帶進萬劫不復之地。這在商業(yè)史上,不勝枚舉。
不下牌桌,就有機會。
穩(wěn)健的現(xiàn)金流,則是搜狐困而不亂的保障。
以搜狗和暢游為例,今年第一季度,搜狗的搜索相關(guān)收入達15.8億元,同比增長13%,增長速度領(lǐng)先行業(yè)。
暢游的表現(xiàn)同樣可圈可點。2018年,暢游毛利潤3.29億美元,毛利潤率高達84.4%;今年第一季度,暢游總收入1.23億美元,環(huán)比增長5%,超出公司的指導性預測范圍上限。
另一方面,則是搜狐清晰的認知與布局。
早在2014年,張朝陽接受采訪時就表示,如果把門戶定義為早期PC入口和傳統(tǒng)媒體內(nèi)容聚合,“那個時代確實已經(jīng)結(jié)束了”。
他把互聯(lián)網(wǎng)的世界分為電商和資訊兩個半球:“搜狐一直在資訊半球”。
所以,由搜狐新聞客戶端開始探索“機器進行信息流個性化智能分發(fā)”,再延伸至視頻、搜索、社交等各種搜狐客戶端,都經(jīng)歷了從一對多,到多對多分發(fā)內(nèi)容的過程。
此外,張朝陽透露搜狐視頻也在尋找短視頻機會,“我們用低成本的方式走向盈利是最重要的,也證明了視頻行業(yè)沒有壟斷性。不斷拍出好劇總是有生存的空間,同時我們也將探索一些短視頻方面的機會。”
《無心法師》、《匆匆那年》、《法醫(yī)秦明》,
這些叫好又叫座的小成本劇都是搜狐出品
搜狐當下的核心,則是致力于更加有效地貨幣化。通過在攤子鋪得比較開的情況下做到盈利,盈利之后市值自然就會上去。“我們將會看到虧損在一個季度一個季度減少,正在朝著盈利的方向迅速奔跑。”張朝陽充滿信心。
通過奇正相合的策略,搜狐在穩(wěn)扎穩(wěn)打活下去的同時,尋找著更多的機遇與爆發(fā)空間。
相當多的人,對認識事實缺乏興趣。他們一旦過了青春期,就放棄了繪制地圖。而原有的地圖又如此的窄小、模糊、粗略。
而只有極少數(shù)幸運者,能夠繼續(xù)努力。他們不停地探索、擴大和更新自己對于世界的認識,直至再開創(chuàng)出新的高度。
搜狐和張朝陽,顯然仍在不斷攀登。
人們的目光,總是聚焦在閃亮的地方,卻忘記了那些在黑暗中的蟄伏者,往往能帶來出人意料的結(jié)局。
歷盡千帆,搜狐的故事還在繼續(xù)。