張朝陽：每周777要當一個好CEO

人們擅長遺忘。

人們又擅長記憶。“四大門戶”、“第一代海歸”、“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)明星”，這是搜狐和張朝陽在群眾心智中被貼上的幾個標簽。除此之外，搜狐這些年顯得略微低調(diào)。

“我們確實處在觸底反彈回升的狀態(tài)，重新come back。”前幾天，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽在接受媒體群訪時表示。

坦言觸底，誓言回歸，這很張朝陽。

搜狐4月底發(fā)布的最新財報顯示，2019年第一季度，公司營收為4.31億美元，高于市場預期。

“今天是7月3號。2019年下半年已經(jīng)過去三天了。每天都非常重要。只爭朝夕。”張朝陽說。他透露，搜狐視頻的自制劇《熱搜女王》7月4日開播。如火如荼的”狐友國民校草大賽“已經(jīng)進入決賽期，狐友APP正式版不久前剛發(fā)布，接下來還要舉行“瞰世界—第五屆(2019)中國無人機影像大賽”……

2019年，在這個被視為未來十年最好的一年里，54歲的張朝陽準備當一個“好的CEO”，再攀高峰。

1

歷盡千帆，重新rework

時光回到1995年。

走下飛機舷梯的張朝陽，頓感11月的北京襲來陣陣寒意。

感受往往與心境相關(guān)。彼時互聯(lián)網(wǎng)的事業(yè)帶，猶如一塊充滿荒夷的處女地。不是每一個有著更好機會的海歸，都能夠潛下心來，選擇回歸。

剛開始的開墾，充滿了艱辛與困苦。

首先是住的地方?jīng)]有熱水，但室外卻有一個凌晨三點準時“奏樂”的鍋爐。當他開始融資之旅時，不得不在美國大街上的公用辦公亭排隊。不走運的話，可能會被脾氣不好的投資人趕出辦公室。

即便如此，他依然在發(fā)燒的時候堅持會見不同的投資人，在員工面前談自己的宏偉藍圖。

“回來之后沒有失望過，一分鐘也沒有。很長時間沉浸在特別興奮的狀態(tài)里，看到遠山的景致，跟一個出租車司機報出地名，就像吃久了沒有加沙拉醬的卷心菜，忽然吃到好吃的川菜一樣有滋有味極了。”

張朝陽沒有一點抱怨：“那種在亞文化里生活的麻木和冷漠逐漸被暖過來了。我慢慢地能欣賞起中國人在自己的生活里完整的熱情、支持和依靠，明白一個人必須活在自己的文化里才能快樂。”

這段話一如他之后所做的事情：讓人很難理解，但卻有他自己的道理。這就是張朝陽。

盡管最開始，搜狐和張朝陽面臨著各種各樣的不確定性因素，經(jīng)歷著外人不知的至暗時刻。但張朝陽的不懈與堅持、執(zhí)著與勤奮，成為搜狐不斷度過波蕩和阻礙的最強支撐點。

傳奇，往往不是來自于幸運或偶然，更多的是創(chuàng)始人的氣質(zhì)與信念最終成就了它。這不是簡單的勵志學，更多的是概率學。

走到最后的，潛力的釋放才會更充分。

“777吧!每周7天，早晨7點到晚上7點。” 在接受媒體群訪時，張朝陽如此形容他的日程表，這無愧于他“最勤奮CEO”的稱號。張朝陽也感嘆自己“經(jīng)歷過各種事情、低谷后，認知的各個層面才逐漸成熟。”

對于歸來之后的目標，張朝陽表示：“要把搜狐這個故事，重新rework。”

2

不忘初心，專注深耕

張朝陽和他的搜狐，是中國互聯(lián)網(wǎng)最早的一批成功者。

中國四大門戶，都在積極轉(zhuǎn)型。

網(wǎng)易做起了“農(nóng)家樂”和游戲，新浪進行分割后，微博就一直是“大兒子”，騰訊則成了“戰(zhàn)投之王”。搜狐也依靠打造出的搜狗、暢游，完成了營收多元化的轉(zhuǎn)型。

搜狐有過輝煌，也有過波谷時刻。

這種波峰到波谷的穿梭，讓張朝陽帶領(lǐng)下的搜狐，成為了一個既有實力又有抗壓力的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

截至6月28日收盤，搜狐的股價為14美元，市值為5.47億美元。

而有媒體做了統(tǒng)計，如果對搜狐進行清算，搜狐僅現(xiàn)金就能凈剩6億美元。加上持有的搜狗(45%)、暢游(67.4%)股票市值合計達11億美元，以及13億美元的搜狐辦公地產(chǎn)，合計30億美元。搜狐的市值至少應(yīng)該超過這個數(shù)字。

也就是說，搜狐目前的股價被嚴重低估了。

事實上，作為四大門戶宗師的雅虎，也曾在類似的窘境中搖擺不定。

當時，雅虎面對的競爭對手是微軟和谷歌。一個是老牌巨頭，一個是明星新秀，頗似當今的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)局勢，巨頭在前，新生代在后急速前行。只是這次，搜狐沒有像雅虎一樣充滿焦躁和茫然，沒有像雅虎那樣盲目地沖進對手領(lǐng)先的領(lǐng)域，試圖來一個充滿機運的彎道超車表演。

搜狐仍然專注于自身。

張朝陽坦言：“競爭有紅海和藍海之稱，大家其實不要趨同。我們的核心優(yōu)勢是歷史悠久的品牌媒體，就是長期形成的搜狐品牌在新聞資訊的公信力。”

基于這樣的業(yè)務(wù)邏輯，搜狐正在重新擦亮或者恢復它的媒體屬性，并通過舉辦5G論壇、財經(jīng)論壇等方式，進行垂直化運營。

互聯(lián)網(wǎng)老兵的打法，可能少一些令旁觀者血氣奮勇的橫沖直撞，但有著更多的經(jīng)驗與專注，沉淀與執(zhí)著。

一如張朝陽所說的，“這些都是我們的財富，我們正在成本控制的基礎(chǔ)上尋求爆發(fā)。我相信經(jīng)歷了很多風風雨雨之后，搜狐如同一個長跑選手，不僅經(jīng)得住摔打，同時會活得非常長久。這就意味著，我們會等來更大的爆發(fā)機會。”

3

不下牌桌，就有機會

中國每年約有100萬家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有兩家企業(yè)倒閉。企業(yè)平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。

從這個數(shù)據(jù)來看，搜狐算是互聯(lián)網(wǎng)中極為高壽的企業(yè)了。商業(yè)本來可以更差，比人們預想的要艱難得多。隨便一個意外，或者一個錯的選擇，都可能將企業(yè)帶進萬劫不復之地。這在商業(yè)史上，不勝枚舉。

不下牌桌，就有機會。

穩(wěn)健的現(xiàn)金流，則是搜狐困而不亂的保障。

以搜狗和暢游為例，今年第一季度，搜狗的搜索相關(guān)收入達15.8億元，同比增長13%，增長速度領(lǐng)先行業(yè)。

暢游的表現(xiàn)同樣可圈可點。2018年，暢游毛利潤3.29億美元，毛利潤率高達84.4%;今年第一季度，暢游總收入1.23億美元，環(huán)比增長5%，超出公司的指導性預測范圍上限。

另一方面，則是搜狐清晰的認知與布局。

早在2014年，張朝陽接受采訪時就表示，如果把門戶定義為早期PC入口和傳統(tǒng)媒體內(nèi)容聚合，“那個時代確實已經(jīng)結(jié)束了”。

他把互聯(lián)網(wǎng)的世界分為電商和資訊兩個半球：“搜狐一直在資訊半球”。

所以，由搜狐新聞客戶端開始探索“機器進行信息流個性化智能分發(fā)”，再延伸至視頻、搜索、社交等各種搜狐客戶端，都經(jīng)歷了從一對多，到多對多分發(fā)內(nèi)容的過程。

此外，張朝陽透露搜狐視頻也在尋找短視頻機會，“我們用低成本的方式走向盈利是最重要的，也證明了視頻行業(yè)沒有壟斷性。不斷拍出好劇總是有生存的空間，同時我們也將探索一些短視頻方面的機會。”

《無心法師》、《匆匆那年》、《法醫(yī)秦明》，

這些叫好又叫座的小成本劇都是搜狐出品

搜狐當下的核心，則是致力于更加有效地貨幣化。通過在攤子鋪得比較開的情況下做到盈利，盈利之后市值自然就會上去。“我們將會看到虧損在一個季度一個季度減少，正在朝著盈利的方向迅速奔跑。”張朝陽充滿信心。

通過奇正相合的策略，搜狐在穩(wěn)扎穩(wěn)打活下去的同時，尋找著更多的機遇與爆發(fā)空間。

相當多的人，對認識事實缺乏興趣。他們一旦過了青春期，就放棄了繪制地圖。而原有的地圖又如此的窄小、模糊、粗略。

而只有極少數(shù)幸運者，能夠繼續(xù)努力。他們不停地探索、擴大和更新自己對于世界的認識，直至再開創(chuàng)出新的高度。

搜狐和張朝陽，顯然仍在不斷攀登。

人們的目光，總是聚焦在閃亮的地方，卻忘記了那些在黑暗中的蟄伏者，往往能帶來出人意料的結(jié)局。

歷盡千帆，搜狐的故事還在繼續(xù)。